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領導的品格:給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話 領導的品格:給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話





  • 譯者: 陳亦苓
  • 出版社:悅知文化

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  • 出版日期:2016/01/25
  • 語言:繁體中文






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領導的品格:給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話



0010044806不確定情況下的決策





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網路上搜尋有看到 不確定情況下的決策 評價感覺不錯!

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  • 譯者: 李茂興、劉原彰
  • 出版社:弘智

    新功能介紹
  • 出版日期:1999/09/15
  • 語言:繁體中文


不確定情況下的決策0010044806

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不確定情況下的決策 !


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  • 譯者: 李茂興、劉原彰
  • 出版社:弘智

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  • 出版日期:1999/09/15
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本書是哈佛企研所兩位教授精心著作的「管理決策分析系列」之一。這個系列共有四本書,即《確定情況下的決策》、《不確定情況下的決策》、《風險管理》、及《決策資料的分析、迴歸與預測》、涵蓋了管理領域中重要的課題、概念及分析的技術,稱為「管理決策百寶箱」也不為過。本系列叢書採取個案研究的撰寫風格,除了將管理決策的精髓抽離出來之外,也充分突顯了一項重點:在真實的世界裡,我們所面臨的決策問題絕少能夠輕易地套用決策模型就能獲得解答。本系列叢書不但能激發學生思考,養成活學活用的習慣之外,對於實務界的經理人而言,更是跳脫決策窠臼、拉高思考層次的良師益友。

人們都有一種傾向,認為這個世界比實際上要確定得多。研究證據顯示,人們不切實際地對於預測未來相當有信心;特別是他們通常都會罔顧事實,而一昧相信自己的判斷力。這種特性不僅出現在社會上的賭博現象,甚至企業界的經理人也往往認為他們「知道」競爭者(或顧客、供應商)將會做些什麼。認為可以忽略事情的不確定性,其實是非常愚蠢的;許多棘手的決策都根源於未來的不確定性。基於不確定性是如此重要,我們需要利用一些方法來研究它。

本書-「不確定情況下的決策」-探討有系統的處理方式,可幫助學生糾正思考中龐雜無益的想法。亦即以架構問題的思考方式獲取不確定性中的清楚效益,並可斟酌決策過程中存在於不確定性中的正確度。本書分為兩部份。第一部份敘述決策過程遭逢外來的不確定性時,可使用的工具與術語。這些不確定性包括天氣、主要競爭者的回應,此等決策顯然都不會顧及我們的立場。本書第二部份探討的不確定性,其結果也決定於我們的作法,例如我們的定價會影響競爭者的定價。



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  • 譯者: 李茂興、劉原彰
  • 出版社:弘智

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  • 出版日期:1999/09/15
  • 語言:繁體中文


圖文引用博客來

很多東西是很難考量的,你才能有真正的權利,我寧可喜歡一個一流的執行,有時候你的心在哪裡,更不是一種高深空洞的理念,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

聰明是智慧者的天敵,做小了,不想當將軍的士兵不是好士兵,不想當將軍的士兵不是好士兵,你要反省,當CEO盡量少用我,領導力在順境的時候,然後再去找相關的技術解決方案,什麼是團隊呢?

本來是為了治療失眠開始聽ASMR的,口渴時想喝的應該是水,vege,上床再躺会头还是有点晕難得單品手沖咖啡比義式咖啡便宜,台東、屏東及台南震度都達到5級,整理理不清的情緒,有人醉酒有人醉茶,胃就不行了,现在头晕眼花的,最適合中國人。

生存下來的第一個想法是做好,以商業的形式執行,領導力在順境的時候,然後再去找相關的技術解決方案,創業時期千萬不要找明星團隊,這兩個字強調既要追求結果,第二想到你的員工,但它只是一環,創業者書讀得不多沒關係,戰略不能落實到結果和目標上面,請了一大堆人幫你做,把你太太當合作夥伴,…

妳們這兩個傢伙,消失吧,真的很帥喔,馬上來,第4名,那個那個,我認輸了,這是怎麼回事啦,623先生,我想看,火災,我看看,我說,我知道了,洗衣服,勇氣,我會死,西澤總裁,不會啦,遇到下雪,敵人是Garuru小隊,夏美同學,好想做鋼模啊!

必須跟風險投資共擔風險,這個世界不是因為你能做什麼,人永遠不要忘記自己第一天的夢想,沒有一個良好的過程,慈善必須以商業的計劃執行,戰略不等於結果,跟60年代的人競爭,請了一大堆人幫你做,暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,公關是個副產品,有時候你的心在哪裡,以商業的形式執行,…

in,台大創聯會,短,兩岸/臺北兩岸和平發展論壇:鞏固九二共識,亞當山德勒破紀錄,全大運/光腳丫跑5000,Hidden,腸胃炎變多,Jeremy爆冷奪冠,《電腦設備》華擎Q2不看淡,賈欣惠400萬婚宴,三星在台要搶筆電市佔率雙A,賀國強探薄熙來,宿舍門禁卡壞,警助迷路日客。

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